Verandervraagstuk
In deze opdracht heb ik als organisatiecoach voor de hele organisatie een verandervraagstuk opgepakt (naast een rol van interim teamleider van het beleidsteam). Aanleiding was onvrede binnen de organisatie over de niet altijd duidelijke inrichting en onderlinge samenwerking. Daarnaast wilde de opdrachtgever aanhaken bij de reorganisatie bij de Directie Veiligheid van de Gemeente Den Haag, waar het Zorg- en Veiligheidshuis onder valt. D.m.v. een analyse op basis van 7S-model en een gedragen proces heb ik (i.s.m. de werkgroep en steeds in afstemming met de manager) prioriteiten bepaald, advies opgesteld en zijn we gestart met implementatie. Speerpunt was de onduidelijke structuur van de organisatie en als tweede belangrijk element volgde leiderschap.
Jacquelijn ging methodisch en zorgvuldig te werk met frequente afstemming met de opdrachtgever.
Jacquelijn heeft ons geholpen in het stafteam Zorg- een Veiligheidshuis Haaglanden tijdens een interim-periode en ontwikkeltraject tegelijkertijd. Ze heeft structuur gebracht in ons totale team waarbij ze iedereen goed betrok. Jacquelijn ging methodisch en zorgvuldig te werk met frequente afstemming met de opdrachtgever. Er staat nu een goede nieuwe structuur op basis waarvan we verder aan de slag gaan met strategie en uitvoering. Onze slogan ‘met zorg aangepakt!’ is ook op Jacquelijns werkwijze van toepassing.
