mee. Daarbij heb je ook aandacht voor de onderlinge sfeer en stimuleer je medewerkers zaken naar elkaar uit te spreken. Je daagt mensen uit om uit hun comfort zone te komen en doet dat zelf ook. In deze opdracht ben je ook tegen je eigen grenzen aan gelopen, maar je ging dit niet uit de weg en hebt afgerond.

in deze ‘wereld’ moet acteren. Ik vind haar heldere en open manier van communiceren heel prettig. Ze is een aanpakker, duidelijk in wat ze nodig heeft en wat ze wil bereiken. Ze durft bovendien kritische vragen te stellen en zet anderen tot denken, waaronder mijzelf. Ze helpt mensen graag verder, is eerlijk en begripvol. Ik kan haar zonder meer aanbevelen als adviseur of manager binnen het publiek domein.”

manier van reflecteren en spiegelen heb ik veel en soms onvermoede inzichten gekregen in wat ik nog meer uit mijzelf kon halen. Door het traject ben ik veel meer gaan luisteren naar mijn (eerste) gevoel en meer ruimte gaan gunnen aan intuïtie. Ik heb gemerkt dat ik door het coachingstraject mijn handelen steeds meer heb gechallenged op basis van gevoel en intuïtie. Zowel vakinhoudelijk, vanuit en in mijn professionele rol, als in de intermenselijke relaties. En met onvermoed goede resultaten!Ik zou een coachingstraject met Jacquelijn zeker aanraden. Ze is een uitstekende sparringspartner die heel goed in staat is te laten reflecteren en te spiegelen, op een invoelende en intuïtieve manier. Ze baseert zich daarbij heel duidelijk op veel kennis en ervaring. Tegelijk neemt ze ook de ruimte om te blijven (onder)zoeken of er nog andere of nieuwe methoden en oplossingen zijn die in het coachingstraject kunnen helpen. Zo heb ik naar aanleiding van het traject een leergang over Deep Democracy gevolgd waarvan ik nu ook gebruik maak in mijn werk.”

laat zien waar we naartoe willen met het project “Verbetering Interne Dienstverlening”. Ook heeft ze een werkvorm bij ons geïntroduceerd (de “proeftuin”) die ons praktisch helpt om zaken eens op een andere manier aan te pakken: ga de dialoog aan, experimenteer en evalueer. Dat helpt ons om in de waan van de dag de doelstellingen van de organisatieontwikkeling in het oog te houden en te oefenen met gedrag dat daarbij hoort. Het zorgt er ook voor dat bedrijfsvoering vaker het gebruikersperspectief betrekt bij onze dienstverlening. Jacquelijn heeft ons daarnaast als interim manager bijgestaan in alle reguliere taken én het coachen en in positie brengen van de teamcoördinatoren naar een managementrol. Dat heeft zij op een resultaatgerichte en open wijze gedaan.”

openheid, kwetsbaarheid, respect en transparantie hoort. HWB-PT heeft in de 6 maanden van jouw directievoering “de akker geploegd” zodat de opvolger kon gaan zaaien. Je hebt een heel goed evaluatierapport achtergelaten waar je opvolgster mee verder kan. Ik zou je zeker aanraden vanwege je deskundigheid en de rust waarmee je ingewikkelde opgaven aanpakt. Er ontstaat niet direct “onrust” in de organisatie terwijl er wel stappen worden gezet en iedereen beseft dat je wel “de bestuurder” bent en dingen aan het veranderen zijn”.

was vlot een basis van vertrouwen. Vooraf had ik zelf geen twijfel of Jacquelijn het zou kunnen, met haar ervaring en intelligentie. Dat ze geen specifieke achtergrond had in de GGZ vond ik naar de teams toe wel spannend, want medewerkers kunnen dat soms lastig vinden. Dat is echter positief uitgepakt en in de praktijk geen probleem gebleken. Jacquelijn heeft een duidelijke bijdrage geleverd aan de ontwikkeling van de teams door hun eigen organisatorisch vermogen te vergroten. Door steeds te blijven vragen: “hoe help ik jou om dit zelf te doen?”. Ik zou Jacquelijn absoluut aanraden. Ze heeft zich de dingen snel eigen gemaakt, is slim en doortastend. Ook gaat ze moeilijke gesprekken niet uit de weg. Ze is echt een senior manager die veel kan brengen”.