Ik ben hier om mijn team te beschermen.

“Ik ben hier om mijn team te beschermen.” Mark zegt het alsof het zijn plicht is, als een soort dorpsoudste. Maar hij meent het oprecht. We zitten in een MT-vergadering, en het besluit dat op tafel ligt is goed voor de organisatie, maar lastig voor zijn afdeling.

Hij kijkt gepijnigd. “Mijn mensen gaan dit nooit slikken. Ik kan dit zo niet verdedigen.”

In dat moment wordt iets voelbaar dat al langer speelt. Hij is veel meer hoofd van zijn afdeling dan lid van het MT. En hij is hierin niet de enige.

Buiten het MT zien teams dat direct terug:

• Afdelingen trekken zich terug in hun eigen prioriteiten.
• Besluiten lekken vroegtijdig uit of worden na de vergadering weer ter discussie gesteld.
• Medewerkers horen van verschillende leiders verschillende verhalen.
• Projecten lopen vast omdat niemand echt voor het geheel gaat staan.
• Onderlinge spanningen in het MT komen via zijwegen terecht in de lagen eronder.

Systemisch gezien is dit een oud patroon. Bij eerdere reorganisaties moest gevochten worden om een plek, om schaarse middelen. Er heerste een diepgewortelde overtuiging dat je eerst je “eigen mensen” moest beschermen voordat je naar het geheel kunt kijken.

Gelukkig durft een collega het te benoemen. Dat ze het lastig vindt dat hij – en hij niet alleen-  zijn team op één zet. En niet het MT als eerste team beschouwt. Welke gevolgen dit heeft voor het geheel. Toen kon er een ander gesprek ontstaan. Over gezamenlijke verantwoordelijkheid, over de geschiedenis die nog meespeelt, en over wat de organisatie nú nodig heeft.

Het mooie is, als je dit vanuit een systemisch perspectief bekijkt, dan kun je het bespreken zonder een schuldige aan te wijzen. Want het gaat niet om Mark, het gaat om het gehele systeem waarin dit gedrag kan bestaan. En dat het ook verklaarbaar is vanuit het verleden.

Want een MT dat zichzelf als eerste team ziet, hoeft niet te kiezen tussen ‘eigen mensen’ en het geheel. Het maakt het geheel sterker, en daarmee heb je meteen een vitaal en evenwichtig systeem. Hoe ervaar jij dit in jouw organisatie?

Als je hier héél kort meer over wilt weten kun je te rade bij Patrick Lencioni (zoek in Youtube op Lencioni team number one, video van 2,5 minuut). Met dank aan de inspiratie en tip van @siebke kaat.

#systemischwerken # teamontwikkeling #leiderschap #samenwerking #teamdynamiek #management #bouwen #bouwen met vertrouwen #samenwerking #samenwerken #communicatie #kartrekker #ondermijnend gedrag #versnel #teamoverleg #teamontwikkeling #teams #versnelmetelkaar #connectinteams #leiderschap #leiderschapsontwikkeling #persoonlijkleiderschap #eigenaarschap #verantwoordelijkheid #systemischperspectief #plekbewustzijn #conflict #oudzeer