De leider die geen nee kan verdragen
/
0 Reacties
Hoe reageer je als leider op een grens van een medewerker? Over begrenzen, leiderschap, macht en psychologische veiligheid.
De collega die altijd klaagt over wat er niet goed gaat.
Soms weten we als manager ook niet meer wat te doen om het negatieve patroon in het team te doorbreken. In deze blog een voorbeeld van een interventie die bij mijn coach-klanten vaak heel goed werkt.
Wil jij de werkdruk in je team bestrijden? Misschien moet je eerst iets anders doen.
We zien werkdruk vaak als een probleem dat bestreden moet worden. Maar vaak levert het ook wat op. Zoals controle, een excuus of een ontsnapping aan iets dat je spannend vindt. Het loont de moeite dit als leider met je team te onderzoeken. En toon leiderschap: reflecteer eens op de vraag. Wat levert het op? Begin bij jezelf.
Ben jij er om jouw team te beschermen? Weet wat de gevolgen zijn.
Wat is jouw eerste team? Als leidinggevende is het belangrijk dat je dit scherp hebt. Je bent van het MT en vóór jouw team. Als hoeder en facilitator. En jouw MT is het eerste team: daar hang je de vuile was buiten en alleen daar. Daar deel je moeilijke zaken en neem je besluiten die goed zijn voor de gehele organisatie. En dus niet altijd het beste voor jouw team. Mooier wordt het niet :-).
Bang om van alles ‘op te rakelen’?
Als manager weet je dat iets moet met de onderlinge samenwerking. Het team werkt niet echt lekker samen. Maar je wil het ‘oude zeer’ niet oprakelen. Bang dat het de sfeer alleen maar slechter maakt. In deze video leg ik uit hoe ik omga met 'oud zeer' in een teamtraject. Het is namelijk een heel herkenbare vraag en onderliggende vrees, die vaak langskomt in gesprek met leidinggevenden.
Behoefte om de batterij op te laden?
Je kunt op het werk meer doen dan je denkt om jouw energie op peil te houden. In deze video een effectieve en zeer laagdrempelige tip. Goed om met stress te dealen, werkdruk te verlagen en werkplezier te verhogen. En als manager geef je daarmee ook nog eens het goede voorbeeld.