De leider die geen nee kan verdragen
Hoe reageer je als leider op een grens van een medewerker? Over begrenzen, leiderschap, macht en psychologische veiligheid.
Hoe reageer je als leider op een grens van een medewerker? Over begrenzen, leiderschap, macht en psychologische veiligheid.
Soms weten we als manager ook niet meer wat te doen om het negatieve patroon in het team te doorbreken. In deze blog een voorbeeld van een interventie die bij mijn coach-klanten vaak heel goed werkt.
We zien werkdruk vaak als een probleem dat bestreden moet worden. Maar vaak levert het ook wat op. Zoals controle, een excuus of een ontsnapping aan iets dat je spannend vindt. Het loont de moeite dit als leider met je team te onderzoeken. En toon leiderschap: reflecteer eens op de vraag. Wat levert het op? Begin bij jezelf.
Wat is jouw eerste team? Als leidinggevende is het belangrijk dat je dit scherp hebt. Je bent van het MT en vóór jouw team. Als hoeder en facilitator. En jouw MT is het eerste team: daar hang je de vuile was buiten en alleen daar. Daar deel je moeilijke zaken en neem je besluiten die goed zijn voor de gehele organisatie. En dus niet altijd het beste voor jouw team. Mooier wordt het niet :-).
Als manager weet je dat iets moet met de onderlinge samenwerking. Het team werkt niet echt lekker samen. Maar je wil het ‘oude zeer’ niet oprakelen. Bang dat het de sfeer alleen maar slechter maakt. In deze video leg ik uit hoe ik omga met ‘oud zeer’ in een teamtraject. Het is namelijk een heel herkenbare vraag en onderliggende vrees, die vaak langskomt in gesprek met leidinggevenden.
Je kunt op het werk meer doen dan je denkt om jouw energie op peil te houden. In deze video een effectieve en zeer laagdrempelige tip. Goed om met stress te dealen, werkdruk te verlagen en werkplezier te verhogen. En als manager geef je daarmee ook nog eens het goede voorbeeld.
Als manager ben ik zelf ook wel eens in de valkuil gestapt van het ‘willen helpen’. Daar ben je toch ook voor? Of is er misschien toch iets anders dat je kunt doen? Weet dat jouw actie veel invloed heeft op de teamdynamiek en de mate van eigenaarschap in je team.
Zet de 4 stappen uit de video en doorbreek het geklaag waar jullie in vastzitten.
En werk aan jouw balans en effectiviteit in 2025!
Met deze simpele tip kun jij dit patroon effectief beïnvloeden. Ga het doen!
Blijven jullie steeds hangen in gedoe? Stop met denken en beïnvloed de teamdynamiek door het verbinden van de 4 intelligenties!
Moet jij aan de bak met de werkdruk in het team? En hebben jullie al van alles geprobeerd? Check dan de 3 tips in deze video.