Soms weten we als manager ook niet meer wat te doen om het negatieve patroon in het team te doorbreken. In deze blog een voorbeeld van een interventie die bij mijn coach-klanten vaak heel goed werkt.
We zien werkdruk vaak als een probleem dat bestreden moet worden. Maar vaak levert het ook wat op. Zoals controle, een excuus of een ontsnapping aan iets dat je spannend vindt. Het loont de moeite dit als leider met je team te onderzoeken. En toon leiderschap: reflecteer eens op de vraag. Wat levert het op? Begin bij jezelf.
Wat is jouw eerste team? Als leidinggevende is het belangrijk dat je dit scherp hebt. Je bent van het MT en vóór jouw team. Als hoeder en facilitator. En jouw MT is het eerste team: daar hang je de vuile was buiten en alleen daar. Daar deel je moeilijke zaken en neem je besluiten die goed zijn voor de gehele organisatie. En dus niet altijd het beste voor jouw team. Mooier wordt het niet :-).
Als manager weet je dat iets moet met de onderlinge samenwerking. Het team werkt niet echt lekker samen. Maar je wil het ‘oude zeer’ niet oprakelen. Bang dat het de sfeer alleen maar slechter maakt. In deze video leg ik uit hoe ik omga met ‘oud zeer’ in een teamtraject. Het is namelijk een heel herkenbare vraag en onderliggende vrees, die vaak langskomt in gesprek met leidinggevenden.
Je kunt op het werk meer doen dan je denkt om jouw energie op peil te houden. In deze video een effectieve en zeer laagdrempelige tip. Goed om met stress te dealen, werkdruk te verlagen en werkplezier te verhogen. En als manager geef je daarmee ook nog eens het goede voorbeeld.
Als manager ben ik zelf ook wel eens in de valkuil gestapt van het ‘willen helpen’. Daar ben je toch ook voor? Of is er misschien toch iets anders dat je kunt doen? Weet dat jouw actie veel invloed heeft op de teamdynamiek en de mate van eigenaarschap in je team.
Zet de 4 stappen uit de video en doorbreek het geklaag waar jullie in vastzitten.
En werk aan jouw balans en effectiviteit in 2025!
Met deze simpele tip kun jij dit patroon effectief beïnvloeden. Ga het doen!
Blijven jullie steeds hangen in gedoe? Stop met denken en beïnvloed de teamdynamiek door het verbinden van de 4 intelligenties!
Moet jij aan de bak met de werkdruk in het team? En hebben jullie al van alles geprobeerd? Check dan de 3 tips in deze video.
Ben je ook benieuwd wat zo ongeveer de grootste uitdaging is in de samenwerking en waarvoor teams bij me aankloppen? In deze video beantwoord ik deze vraag. Eigenlijk een FAQ dus.
Hoor je vaak dat het ‘niet veilig genoeg is in het team’? Het is zaak daar als manager iets mee te doen. Nee je staat er niet alleen voor. Maar het wel van belang dat jij een belangrijke eerste stap zet. Check de video voor een zacht duwtje in de rug.
Je team loopt op zich prima maar jij weet dat er meer in zit. En te vaak zijn jullie bezig met gedoe. Maar hoe pak jij als manager dit aan? Waar begin je?
Mensen nemen weinig verantwoordelijkheid, het verhaal van oud zeer steekt steeds de kop op en teamleden zonderen zich af. Is hier sprake van teamtrauma?
Als jij nog rondloopt met hoofdpijn of je hebt een kort lontje, dan is het tijd voor jou om te vergeven. Niet voor de ander, maar voor jouzelf. Laat je inspireren in deze blog en lees verder voor een mooi aanbod!
Merk jij dat medewerkers in jouw team regelmatig last hebben van miscommunicatie of gedoe in de interactie doordat ze dingen die gezegd zijn geheel anders “verstaan”? Dat kan zomaar komen door oude triggers. En daar kun je wat aan doen met elkaar. Lees verder voor een mooi aanbod!
Probeer jij in jouw team ook wel eens dingen te veranderen maar blijft het hardnekkig ‘bij het oude’? Onlangs begeleidde ik een MT waar precies dit aan de hand is. Onderliggende patronen kunnen de verandering blokkeren. En jij kunt hier iets aan doen! Lees hierna verder.
Baf! De deur sloeg dicht. Daar stond ik, als bevroren. Uitgeschreeuwd door een collega in het MT. Ronduit agressief gedrag en destructieve communicatie op de werkvloer. De situatie raakte me meer dan ik wilde.
